{"id":45445,"date":"2021-11-09T16:01:45","date_gmt":"2021-11-09T19:01:45","guid":{"rendered":"https:\/\/radiolifefm.com.br\/noticias\/?p=45445"},"modified":"2025-09-17T05:38:56","modified_gmt":"2025-09-17T08:38:56","slug":"educacao-corporativa-e-transformacao-digital-como-alicerces-da-cultura-cooperativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radiolifefm.com.br\/noticias\/educacao-corporativa-e-transformacao-digital-como-alicerces-da-cultura-cooperativa\/","title":{"rendered":"Educa\u00e7\u00e3o corporativa e transforma\u00e7\u00e3o digital como alicerces da cultura cooperativa"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

Com o mundo passando por constantes transforma\u00e7\u00f5es, \u00e9 evidente que identificar e aperfei\u00e7oar as habilidades dos colaboradores traz vantagens competitivas para qualquer organiza\u00e7\u00e3o. Afinal, o exerc\u00edcio das t\u00e9cnicas tem impacto direto na qualidade dos servi\u00e7os prestados e dos produtos desenvolvidos. A educa\u00e7\u00e3o corporativa tem sido fundamental para o sucesso de empresas de todos os tamanhos. Seja no trabalho remoto ou presencial, a pr\u00e1tica ganha cada vez mais for\u00e7a no contexto da capacita\u00e7\u00e3o pessoal e profissional.<\/p>\n

 <\/p>\n

O mundo corporativo entendeu que oferecer bons sal\u00e1rios e posi\u00e7\u00f5es de destaque aos colaboradores n\u00e3o \u00e9 mais o suficiente. \u00c9 preciso ir al\u00e9m da quest\u00e3o financeira e estimular que a for\u00e7a de trabalho esteja engajada e abrace os prop\u00f3sitos e objetivos das companhias.<\/p>\n

 <\/p>\n

Neste sentido, o Sicredi encontrou na educa\u00e7\u00e3o corporativa uma forma de ser uma organiza\u00e7\u00e3o onde os colaboradores aprendem o tempo todo e se adaptam rapidamente a diversos contextos. Em um certo momento, diagnosticamos que era necess\u00e1rio potencializar nossa estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio por meio de uma aprendizagem cont\u00ednua, escal\u00e1vel e relevante. Para isso, estamos construindo um novo modelo de aprendizagem corporativa focada no aprendiz. Dessa maneira, ser\u00e1 poss\u00edvel promover maior sinergia entre as iniciativas nacionais, regionais e locais, al\u00e9m de otimizar esfor\u00e7os das equipes, potencializando o aprendizado.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00c9 importante dizer que, para alavancarmos a estrat\u00e9gia de ter um modelo de neg\u00f3cio que coloca o associado como figura central, \u00e9 preciso incluir tamb\u00e9m nossos mais de 30 mil colaboradores no centro da nossa estrat\u00e9gia, j\u00e1 que somos uma empresa feita de pessoas para pessoas. Quando ouvimos todos em nossas decis\u00f5es, estamos valorizando suas percep\u00e7\u00f5es e aprimorando suas experi\u00eancias no ambiente de trabalho. Consequentemente, essa valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas propicia um ambiente com colaboradores mais felizes e motivados para gerar melhores experi\u00eancias e solu\u00e7\u00f5es mais aderentes a realidade e necessidade dos nossos associados.<\/p>\n

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Tecnologia \u00e9 aliada no engajamento de pessoas<\/strong><\/p>\n

Um dos pilares do nosso Planejamento Estrat\u00e9gico \u00e9 o de Pessoas Engajadas, onde temos como prioridade o desenvolvimento de novas capacidades, carreiras e formas de trabalho, sempre com o olhar para termos equipes cada vez mais diversas e inclusivas.<\/p>\n

Impulsionado pela evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica que a institui\u00e7\u00e3o iniciava, desde 2017 o Sicredi passou tamb\u00e9m a investir constantemente em transforma\u00e7\u00e3o digital como forma de potencializar o pilar de Pessoas Engajadas. Esse movimento passa principalmente por um aculturamento \u00e0s pr\u00e1ticas \u00e1geis, novos modelos de organiza\u00e7\u00e3o entre as equipes e um refor\u00e7o da nossa ess\u00eancia colaborativa, que tem total sinergia com as formas de trabalho que esse mindset<\/em> sugere.<\/p>\n

 <\/p>\n

Para potencializar o desenvolvimento e capacita\u00e7\u00e3o dos talentos, foram implementados cursos livres para o aprimoramento n\u00e3o s\u00f3 de habilidades t\u00e9cnicas, mas tamb\u00e9m pessoais, contribuindo para um jeito de trabalhar mais din\u00e2mico, colaborativo e que d\u00e1 voz \u00e0s pessoas. A plataforma Sicredi Aprende \u00e9 uma das fontes de sucesso desse modelo. Trata-se de uma ferramenta intuitiva, interativa e 100% online que intensifica o aprendizado dos colaboradores, al\u00e9m de incentivar o protagonismo de cada um nesse processo. Hoje, cerca de 66% do nosso quadro de colaboradores acessa a plataforma mensalmente, resultando uma m\u00e9dia mensal de mais de 22 mil acessos \u00fanicos. Para n\u00f3s, o uso da tecnologia aliando projetos de forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica com a\u00e7\u00f5es humanizadas reflete os diferenciais do cooperativismo tanto para os colaboradores quanto na sociedade.<\/p>\n

 <\/p>\n

A ideia \u00e9 que o modelo de aprendizagem do Sicredi evolua cada vez mais, para que os colaboradores atuem conectados com os nossos objetivos e estrat\u00e9gia, promovendo a gera\u00e7\u00e3o de resultados sustent\u00e1veis. Para isso, temos apoiado e incentivado que as equipes busquem novos conhecimentos alinhados aos seus interesses e se desenvolvam acolhendo os pr\u00f3prios erros como parte do processo de aprendizagem.<\/p>\n

 <\/p>\n

Qualidade do ambiente de trabalho<\/strong><\/p>\n

Al\u00e9m das mais de 20 trilhas de forma\u00e7\u00e3o, compostas por cursos e materiais de apoio, h\u00e1 ainda aproximadamente 30 cursos avulsos voltados aos mais diversos temas de autodesenvolvimento, para livre consumo de todos os colaboradores. Soma-se a esses os cursos e outras solu\u00e7\u00f5es e aprendizagem voltadas ao neg\u00f3cio, compondo um cat\u00e1logo de aproximadamente 1.200 cursos. Entendemos que este \u00e9 um dos meios para refor\u00e7ar a cultura cooperativa, investir no bem-estar e sa\u00fade emocional das pessoas, al\u00e9m contribuir para que todos se sintam envolvidos e capacitados ao mindset<\/em> \u00e1gil que buscamos. Nelas, trabalhamos ainda caracter\u00edsticas como autonomia com responsabilidade, com a qual os pr\u00f3prios colaboradores organizam suas jornadas \u2013 desde registro de hor\u00e1rios a f\u00e9rias, sem valida\u00e7\u00e3o com gestores; lideran\u00e7a situacional, onde todos podem gerir temas e fazer com que avancem nos f\u00f3runs de decis\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o \u2013 independente de cargos ou tempo de empresa; e adaptabilidade, j\u00e1 que estamos tamb\u00e9m transformando processos, tornando-os mais intuitivos, compartilhados e eficazes.<\/p>\n

 <\/p>\n

Nosso crescimento como institui\u00e7\u00e3o e o aumento no engajamento dos colaboradores, amparado pela revolu\u00e7\u00e3o digital e as iniciativas de educa\u00e7\u00e3o corporativa, refletem a for\u00e7a e atualidade da nossa ess\u00eancia cooperativista, da nossa solidez de mais de 115 anos de hist\u00f3ria. Alinhado a tudo isso, neste ano, decidimos adotar a metodologia do Great Place to Work (GPTW) para nossa pesquisa de clima organizacional, por sua relev\u00e2ncia e compatibilidade com o mercado. Com ela, conseguimos ter a percep\u00e7\u00e3o sobre a qualidade do nosso ambiente e trabalho, al\u00e9m de entender melhor o sentimento das equipes.<\/p>\n

 <\/p>\n

A pesquisa foi realizada com mais de 30 mil colaboradores e recebemos uma das mais importantes certifica\u00e7\u00f5es como marca empregadora. Atingimos um \u00cdndice de Confian\u00e7a de 88%, que demonstra os nossos esfor\u00e7os em tornar o Sicredi um excelente lugar para se trabalhar, em qualquer regi\u00e3o do pa\u00eds. Essa certifica\u00e7\u00e3o, com esse alto \u00edndice, demonstra que estamos no caminho certo e somos gratos por termos pessoas felizes e engajadas conosco todos os dias.<\/p>\n

 <\/p>\n

Enquanto institui\u00e7\u00e3o financeira cooperativa, somos feitos de pessoas e temos como prop\u00f3sito construir juntos uma sociedade mais pr\u00f3spera. Mesmo em cen\u00e1rios mais sens\u00edveis como a pandemia, os colaboradores seguiram tendo nossa aten\u00e7\u00e3o. Seguimos construindo um ambiente atrativo, que faz as pessoas se sentirem \u00e0 vontade, mobilizadas e engajadas, que gera conex\u00e3o, v\u00ednculo com o nosso prop\u00f3sito, vontade de ir al\u00e9m e fazer a diferen\u00e7a.<\/p>\n

 <\/p>\n

Rodrigo Wegener \u00e9 Superintendente de Gest\u00e3o de Pessoas no Sicredi<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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